Længe før pandemien søgte mange virksomheder, der stod på kinesiske producenter for færdige varer og dele, at risikere ved at finde alternative leverandører i andre lande. Hvorfor? Geopolitiske spændinger, handelstvister og stigende omkostninger i Kina.
Handelsspændinger og nationale sikkerhedshensyn har ført til en bølge af lovgivning i USA, hvor der er mere end60 regninger afventer i Kongressenmed det formål at ændre de økonomiske forbindelser med Kina. Derudover har amerikanske mærker og producenter, der sammenligner Kinas arbejdsomkostninger med dem i Mexico, set Kinas arbejdsomkostninger stige hurtigere. Det er udhuletKinas konkurrenceevneog gjorde Mexico mere attraktivt.
Udadgående migration af produktion var i gang inden pandemien, fordi takster, der blev pålagt af USA og Kina, havde øget forsyningskædens omkostninger med op til 10% for så meget som 40% af de virksomheder, der indkøbte i Kina, ifølge Kamala Raman, seniordirektøranalytiker hos Gartner. .
USA, Tyskland, Japan og andre lande har udtrykt strategiske bekymringer over overdreven tillid til Kina for kritiske produkter: 5G-telekommunikationsudstyr, halvledere, stål, kraner, elektrisk kraftudstyr og mere. McKinsey identificerede 180 forskellige produkter, for hvilke et land - oftest Kina - tegner sig for mere end70% af det globale eksportmarked. Mange af produkterne er kemikalier og lægemidler.
Intelfor nylig frasolgte sig en virksomhed i politisk følsomme hukommelseschips, fordi virksomheden var stærkt afhængig af salg i Kina.Samsungog andre har citeret omkostningsovervejelser for produktionsbevægelser eller salg af aktiver.
Pandemien vender bekymring mod handling
Kinas assertive reaktion på pandemien omfattede langvarige, obligatoriske nedlukninger, der frøs fremstillingen og strandede globale fragtforsendelser i flere uger i foråret 2020. Det forårsagede hidtil uset forstyrrelse i forsyningskæderne og førte til mangel på alt fra husholdningsvarer og forbrugerelektronik. til industrielle komponenter og sundhedsprodukter.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. I ennylig undersøgelse, angav en fjerdedel af virksomheder, der indkøbte fra Kina, planer om at overføre hele eller nogle af deres aktiviteter til andre lande i løbet af de næste tre år. I enGartner-undersøgelse, en endnu højere procentdel - 33% - sagde, at de agter at trække fremstilling eller indkøb ud af Kina i de næste to til tre år. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Thomas Publishing-undersøgelse.
Det er ikke kun Kina
Forsyningskædens risiko er steget i årevis, da dyre forstyrrelser bliver regelmæssige begivenheder.
McKinseysiger vejrkatastrofer alene tegnede sig for 40 separate hændelser, der involverede skader på over $ 1 mia. dollar i 2019. Tilføj risikoen fra handelskonflikter, gengældelsestariffer - og en fordobling af cyberangreb på et enkelt år ad gangen, hvor virksomheder øger deres tillid til digitale systemer.
Geopolitisk risiko er uundgåelig. I dag involverer 80% af handelen lande med faldende stabilitetsscorer. â € Virksomheder kan nu forvente, at forstyrrelser i forsyningskæden, der varer en måned eller længere, finder sted hvert 3,7 år, og de mest alvorlige begivenheder har en stor økonomisk vejafgift, â € siger McKinsey.
